几天前，长安汽车的官员宣布内部人事变动：长安福特执行副总裁何朝平回到长安汽车总部担任执行副总裁，负责长安汽车第二乘用车品牌奥桑汽车和质量板；长安汽车副总裁赵飞被派到长安福特担任执行副总裁。
这一任命被视为长安汽车进一步深化其第三次创业的战略登陆。
何朝斌：注重产品质量，促进欧洲和上山汽车的改造和升级
何朝斌曾任长安汽车研究所副所长、商用车部常务副总经理。
2015年初被派往长安福特任执行副总裁，长安福特战略布局和产品结构得到进一步优化，产品品质管理在福特全球名列前茅。2016年，长安福特全年销量近97万辆，达到历史最好水平。积极推进双方母公司战略制定，12月7日，中国南方工业集团与福特汽车公司在北京签署了深化战略合作伙伴关系框架协议，协议就长安汽车和福特汽车双方在产品、销售、采购、研发、新兴业务等领域达成了进一步深化合作的一致约定，实现合作伙伴关系的战略转型和升级。
何朝斌重返长安汽车执行副总裁一职，将依靠多年的合资企业管理、产品控制等经验，全面负责奥山汽车业务的质量控制和总体规划。
赵飞：丰富的战略经验，进一步推进长安福特的战略落地
长安福特马自达汽车有限公司发动机部主任赵飞、长安汽车发动机厂副厂长、长安集团科技开发部副总经理、长安汽车发动机制造有限公司董事长、党委书记、副总裁赵飞，担任长安汽车副总裁期间，负责长安汽车战略业务，推动第三次创业创新创业计划。
新长安福特执行副总裁赵飞将在新的岗位上进一步推进长安福特的战略布局和产品结构优化，并根据长安福特深化内外合作的工作经验以及在长安福特的早期工作经验，为长安福特带来新的业务业绩。
关于长安两位高级管理人员业务的变化，指出何朝彬和赵飞的回归作为正常的人才调动，是长安汽车适应市场变化、加强内部人才流动、实施第三次创业创新创业计划后更有效决策的另一项重要措施。
今年4月23日，长安汽车正式宣布了第三次创业创新创业计划，并提出了核心+四大转型的发展思路。未来，长安汽车将以创新为动力，把效率提升为组织的核心竞争力，重点推动长安汽车完成从服务客户到经营客户，从经营产品到经营品牌，从传统产品到智能+新能源产品的转变。从传统汽车制造企业到智能旅游技术公司的四大转型。
长安汽车也将成为以用户为中心，可以最大限度地利用资源的优势，以更合理的资源比例，更高效的运行机制，为用户最大限度地发挥现代科技服务企业的价值。
要成功地实现变革和升级，首先必须注重人员组成、组织结构、产品和业务规划设计，进行自我变革，同时有效地整合和集中各种资源。不难看出，将效率纳入企业核心竞争力是长安汽车确保第三次创业创新型创业计划落地的重要理念和核心措施。两位高管之间的职位更迭，是长安汽车又一次自我进化，目的是提高企业的经营效率，进一步整合各行业的资源，加快推进第三次创业，即创新创业计划。
经过高层人员岗位的调整，长安汽车的内部人员结构和战略资源得到进一步优化，无疑将推动第三次创业创新创业计划的继续落地，进而推动长安汽车公司整体业务板块的新一轮向上发展。对于长安汽车提高运营效率的长安汽车来说，大家都期待着长安汽车的后起之秀。
