从有到好需要认识和能力的同步提升

不可否认，中国品牌车企与十年前相比，发生了翻天覆地的变化。这个过程中，既有认识的深化，也有能力的提升，还有消费升级的拉动，实际上这是一个社会进步、企业发展以及消费者需求提升三者相互作用的过程。但是我们也应该清醒地认识到，原来我们只是解决了从无到有的问题，未来要解决的是从有到好，难度更大！因此，为现在取得的成绩沾沾自喜是不可取的。

仔细分析，我们的差距仍然主要在认识和能力上。尤其是面对当前产业正在发生重大变革的形势，更需要我们用发展的眼光来审视自己的认识和能力。一方面，我们的认识需要不断深化来应对与时俱进的产业发展；另一方面，我们的能力需要不断提升来支撑认识的逐步深化。所以，认识是前提，认识不到位，就不可能投入资源，更不可能形成相应的能力。

可以看到，各大中国品牌车企都在紧锣密鼓地聘请国外专家顾问，其实这就是我们认识正在不断提升的表现。当然，汽车产业是一个高度复杂的系统工程，绝非是个别精英就能解决全部问题，必须依靠团队共同协作，所以我们不仅要提升某个领域的认识、聘请某个方面的专家，更要全面提升我们的认识和能力。

实际上，在认识方面，我们既有认识不足的问题，也有认识存在偏差的问题。例如，很多企业的研发尽管有了长足的进步，但还是缺乏系统性和前瞻性：虽然大部分企业都有产品开发流程，但是真正做到位的还不多，因为对整个产品打造过程的理解还不够深刻；虽然基本做到了集成创新，但是距离实现引领创新还有很大的差距，这源于对前瞻技术研究的重要性的认识不足、储备不够。又如，我们普遍缺乏对整零关系的深刻认识。从长远来看，没有嫡系优质供应商支撑的整车企业会非常艰难，毕竟整车上60-70%的零部件都是采购来的，供应商决定了整车企业的技术、成本、质量及供货周期等核心竞争力，但是目前我们的整车企业真正花精力去扶持零部件企业的并不多见。

懂得取舍是关键