华晨雷诺金杯汽车有限公司最近发布了一项转型计划，以确保长期的可持续发展。自两年半前成立以来，市场环境不断变化，汽车行业和华晨雷诺金杯汽车有限公司都经历了许多挑战。为了确保未来的发展，公司正在建立一个以客户和市场为导向的精益组织结构，以进一步发展其业务和经销商网络，并每年不断推出新产品。
基于更有效的业务活动和更严格的资源管理，该计划将增强公司的弹性和灵活性。在组织转型过程中，公司将与员工进行有效的沟通和对话，并计划采取以下调整措施：鼓励愿意创业的员工，引入营销合作伙伴制度；向员工提供技能培训和就业咨询；帮助员工制定新的职业发展计划，以及在组织内外寻求新的发展机会。同时，公司将提供灵活的退休和薪酬政策。
华晨雷诺金杯汽车有限公司将配备汽车联网技术。
自2017年12月成立合资企业以来，该公司进行了大量投资。该公司将继续加大投资力度，建设现代化工厂，引进新技术、新工艺和新标准。在制造方面，公司引进了先进技术和平台，如雷诺-日产-三菱联合生产模式，以及雷诺(Renault)的上游研发和制造集成应用程序。制造部门已经组建了一支专业团队，使用先进的生产流程和流程，确保所有新项目的质量和绩效，以达到最佳效率。
新的油漆车间是雷诺-日产-三菱联盟系统中最现代化的工厂，也是中国环境保护的最高水平。车身车间配备了焊枪技术。装配车间引进了高自动化的动力机械手、胶水机器人等先进设备。为了提高员工的技能，公司也进行了大量的培训。在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家来沈阳工作，以迅速提升其在汽车技术领域的技能。在研究和开发方面，高级工程师的人数从100人增加到350人，其中包括20名国际专家。该小组目前正在进行五个主要的新项目，并确保目前的车型系列满足市场需求。
华晨人进杯将为振兴东北地区国家战略，促进电子商务、物流和中小企业的发展发挥积极作用。公司将致力于成为世界知名的商用车领先者、新能源商用车领先者和个性化改装商用车领先者。
在城市化加速、电子商务兴起、交通出行计划在城市出现、客户需求日益多样化的背景下，中国轻型商用车市场日新月异。2019年，中国轻型商用车销量达到330万辆，市场仍在增长。雷诺连续21年在欧洲成为轻型商用车和电动轻型商用车的领军企业。
近年来，中国对欧洲轻型商用车的需求有所增加，对安全性因素更高、排放标准更严格、节能程度更高的车辆的需求也有所增加。在此背景下，华晨雷诺杯(Brilliance Renogin Cup)在过去两年半里从雷诺引进了国际领先的企业管理流程、专业知识、核心研发能力和质量控制体系。
华晨雷诺金杯(Brilliance Renault Gold Cup)正致力于重振金杯。作为在中国拥有150万用户的成熟品牌，金杯已经成为中国30多年来最大的轻型客户品牌，连续19年在轻型车领域处于领先地位。2019年，黄金杯在中型货车市场的市场份额中占据了26%的份额。
施古迈表示：华晨雷诺杯(Huachen Renojin Cup)是一家专业公司，向专业人士提供产品和服务，尤其是运输和物流行业的小型和微型企业主。凭借雷诺和联盟(Alliance)的技术，我们正在为所有行业提供现代定制模式。
自2017年底合资成立以来，华晨雷诺金杯一直非常注重质量。联盟通用流程和评估标准以及全球供应链体系的应用极大地提高了产品质量和服务质量，从而提高了客户满意度。
华晨雷诺金杯凭借可靠、高效、多元化的产品优势，满足各行业客户群体的需求，为他们提供专业的汽车解决方案。它还依靠雷诺的技术优势和联盟来满足海外市场日益增长的需求。2019年，华晨雷诺金杯向15个国家出口汽车，比2018年增长160%，这有助于实现金杯品牌全球化的战略目标。
华晨雷诺金杯以多种方式进一步提高了其品牌声誉和企业社会责任。2020年2月，华晨雷诺金杯捐赠了一辆救护车，支持医务人员抗击新型冠状病毒。此外，它还在教育、扶贫和医疗保健等领域开展了一些公共福利项目。
