能够让不同国籍、不同肤色、不同文化背景的奇瑞工匠在同一“竞技规则”下切磋，主要是因为奇瑞建立了全球统一标准的质量管理体系。作为奇瑞体系能力的重要组成，“奇瑞全球质量管理体系”是指奇瑞在全球范围内实施同一个体系、同一个标准的质量管理，是实现质量方针和质量目标的管理手段与方法。在“奇瑞全球质量管理体系”的支撑下，奇瑞能够进一步保证产品的卓越品质。

关于“奇瑞全球质量管理体系”，奇瑞汽车股份有限公司副总经理潘燕龙在现场进行了详细解读。在他看来，虽然汽车行业已有百年历史，已经形成了许多成熟的系列化、专业化的质量管理体系。但这些体系有一个特点，以原则性、通用性为主。每家企业依然要结合自己的实际建立更加具体、细化的质量标准、流程、规范和制度。

潘燕龙表示：“建立体系的过程就像织一张‘网’，网上的每个节点都应当是可预测、可检测、可控制的。这样才能最大限度消除不确定性，确保质量的可靠性和一致性。同时，每个业务单元不是条条块块各行其是，而是通过矩阵式管理，整合专业技术平台，跨部门、跨产品线共同协调完成项目，最终把每个环节的个体能力‘网织’在一起，变成体系能力。”

如今的“奇瑞全球质量管理体系”已经全面应用于奇瑞全球各大工厂，在奇瑞的瑞虎、艾瑞泽产品系列中，“奇瑞全球质量管理体系”帮助产品缩短了开发周期，产品千车故障数持续下降，近四年内累计降低66%。新车上市可靠性提升显著，新体系下开发车型已在相应细分市场处于自主领先水平。在国际市场，奇瑞品质也让“中国制造”赢得了信任和口碑。奇瑞产品在俄罗斯获得最受欢迎中国汽车品牌、在智利获得最佳SUV奖；奇瑞连续三次获得“中国企业海外形象20强”。

在“匠心文化”、“技术奇瑞”等标签的加持下，无论是奇瑞的“奥林匹克”，还是完善的全球质量管理体系，都传达着奇瑞打造核心竞争力、构建体系能力的决心。而随着奇瑞由技术积累迈向体系建设，中国汽车品牌正在积蓄成长为国际一流品牌的核心动能。