谈到邦邦汽服及“驾安配”平台是如何与维修连锁企业合作的，龚托表示：“保险公司实际上与后市场各方角色间是存在很多合作痛点的。比如与连锁门店间，双方在利益分配和事故件采购方面都存在较大争议，这些争议表面上是利益分配不均造成的，但归根结底还是由于彼此的不信任。邦邦汽服作为一个中间平台和连接器，我们通过建立驾安配数字化平台，上与保险承保、理赔的系统对接，下与连锁门店的ERP/SaaS管理系统对接，以数字化连接的方式令双方信息资源共享，流程开放，解决利益分配痛点并增强了互信。”

据统计，“驾安配”平台现已与26000余家保险合作维修企业、2000余家供应商及30余家配件生产厂商建立了良好的合作关系，平台累计报价金额在2018年度已突破60亿元，这些数字便是邦邦汽服在汽后市场最直观的价值体现。

（邦邦汽服业务概览）

除了打造“驾安配”平台，邦邦汽服还在配件产品上深挖保险事故车配件需求，聚焦“PICC中国人民保险认证配件”、“邦邦优品”及商用车大件的推广，为汽后市场提供最具性价比的优质配件。其中，已在全国20余个区域进行落地推广的“PICC中国人民保险认证配件”品类已达1300余个SKU。通过开通APP购买通道、建立RFID追溯管理体系、搭建商品管理平台以及高频次的市场营销推广，“PICC认证配件”的落地无论在宽度、深度还是速度上都优于行业标准。同时，由于优异品质及富有竞争力的价格，PICC认证配件在推广过程中还受到了广大接触并使用PICC认证配件的维修企业的一致好评和认可。此外，邦邦汽服在仓储物流及供应链金融方面同样稳步发展，陆续开通“邦邦达”及“邦邦保理”业务，致力于在未来成为客户最信赖的车生活服务平台，肩负起“构建车主生态圈B端车生活服务资源的连接器和赋能器、成为未来汽车维修保养服务资源的基础提供者”的重任。

“聚焦、连接、共赢”是邦邦汽服发展之路上的主旋律，同样也是未来汽车后市场的发展趋势。基于这一点，邦邦汽服在2019年发布了“联邦计划”，通过“产品战略”、“数字化战略”及“合作伙伴战略”等三大核心战略体系，力求在2019年实现“聚焦50家核心厂商和500家核心供应商，连接10000家保险核心合作维修企业，满足100亿事故件采购需求，实现包括维修企业在内的多方共赢”。

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