改革的经验和启示：激发“五种力量”

四十年来，东风在改革实践中积累了一定的经验，启示我们实现高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，这是我们矢志不渝的追求。

一是面向市场塑造持续生命力。企业只有面向市场、面向客户，才能在市场竞争中占有一席之地，才能保持持续的生命力。东风公司为应对“停缓建”提出的面向市场的改革方案就是有力的证明。

二是深化改革激发蓬勃创造力。推进体制机制改革，不断探索发展新路径，是激活企业发展潜力的重要环节。改革开放以来，东风公司对体制机制进行脱胎换骨的改造，建立起了适应社会主义市场经济的现代企业制度，使企业焕发出新的生机。

三是精益专注构建强大竞争力。质量和效率是产品的核心竞争力，推行精益生产等先进的生产管理方式，能够通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，形成优质高效的卓越生产方式。在国际合作过程中，东风公司将继续推进精益的企业文化，并将精益管理方式提到发展战略的高度。

四是开放合作形成广阔发展力。发达国家在科学技术、发展理念、管理制度等方面拥有先进的经验。就汽车行业而言，发达国家在汽车制造领域已经有了近百年的技术积累，与之进行合作，能够迅速将世界先进的汽车技术引进中国。

五是自主创新打造主动主导力。要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于自主创新。只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权。东风公司在发展中将始终坚持自主研发和自主发展，坚持技术创新，坚定不移走自主研发之路。