企业生存难，难于上青天，虽然只是一句戏言，但它也折射出企业运营之艰难。不单是中小民营企业存在生存困境，便是大型企业亦如履薄冰，稍有不慎，便面临大厦将倾的局面。
运营困难的原因是多种多样的，但困境的主因无疑是战略的失误，面对多变的市场环境，变革是适应市场的不二法门，习惯于过往舒适区不愿转变的企业，终将被竞争对手超越，在激烈的市场竞争中折戟沉沙。下面我就借着企业的得与失，谈谈企业发展中的刹车和转舵。 联想两次并购的天堂和地狱 2004年联想收购IBM PC业务，业界曾质疑其为蛇吞象，然而2013年第二季度统计报告显示，联想全球市场份额超越惠普成为全球第一，毫无疑问，这次并购出乎意料的成功。
2014年，联想宣布收购摩托罗拉，希望以其技术及品牌影响力打入国际市场。然而仅仅过去两年，联想手机销量跌破国内前五，和其国内占有率第二的成绩相比，这次并购无疑是失败的。 联想在PC业务中之得及手机业务中之失皆是由不同的市场环境决定的，僵化的套用过往的经验只能导致战略的失败。如今的手机市场不同于当时PC市场，也不同于中华酷联时代合约机为王的境况，辉煌复制不来，联想手机业务的衰退不可避免。 智能化转型助力新日市场占有率腾飞 科技的民用化需要和现阶段产业生态相适应。新日对智能化的研发很早便开始布局，然而其真正提出电动车智能化战略却是在2013年。这种战略的提出是由市场环境所决定的。 2012是电动车功能机市场饱和之年，企业将直面竞争对手的直接拼杀。2013年是新日电动车战略转型之年，正因为功能机市场的饱和及智能生态链的不断成熟，新日以多年的技术积累，提出以芯片为核心的电动车智能化概念，率先开启了智能电动新时代。
在战略转型中，新日以其精准的眼光打破了行业困局，在当时并不景气的市场环境中，新日电动车销量逆势上扬，以其领先的智能化技术得到了市场的认可，成为了战略转型中的胜利者。 结语 企业的发展不是一成不变的，因为世界在变，战略也需要变，套用和照搬是企业衰退的原罪，只有紧抓环境变化，以适当的战略刹车和转舵，才能让企业稳步前行。
