稳定的管理架构对公司发展也重要。完成私有化以后的易车，在以独立姿态保持战略和业务发展稳定的同时，背靠巨无霸腾讯，是易车完成在多个核心业务领域实现突破，占领更多市场份额的重要原因。

2019年，易车和腾讯就已经启动了“腾易计划”，双方在内容生态、广告营销、智慧4S店等方面开展了合作。随着2020年11月5日私有化完成，易车正式成为腾讯系一员，也加速融入腾讯生态，并在内容端、获客端、产品端展开内容、销售线索、经销商SAAS服务的深度合作。

不仅如此，易车通过调研分析发现，汽车产品有个很大的特点，每年主流的产品都会更新换代，这时候所有的图文、视频、图片、报价都会归零，需要大量生产新的“增量的内容”。易车从新车的新内容入手，在报价、参配、图片等“工具内容”上投入更大的时间和精力。针对车型参数配置等工作，把标准定得更高，在标准实拍、标准视频、超清VR、评测体系这几大层面，都强化多项细则和指标，堪称业内最严格的“变态式”标准，在新车上市方面的时效和覆盖率上，逐一重点突破，并且都做到了行业第一，据此吸引“增量的用户”。

随着易车和懂车帝的强势崛起，汽车互联网新格局正悄然发生着变化。全新的服务理念、合作模式和营销策略，新兴的汽车互联网“话事人”即将打破传统的桎梏，为消费者提供更权威、更专业、更打动年轻汽车消费者的汽车互联网平台。车键