关于怎样实现“寒冬中增长”，东风日产乘用车公司副总经理陈昊表示：“过去15年，东风日产在定位、节奏、力度、执行这四个层面有效的把控和严格的管理，塑造了强大的体系力。同时，东风日产保持稳健成长，不在于团队有多聪明，而在于团队非常勤奋，定下一个目标，傻傻的执行，坚持到最后就比别人稍微快一点。”

“迈小步，不停步”，执着向前，让东风日产不断抓住行业发展的“小趋势”。面向新产品、新技术、新机遇、新挑战，东风日产乘用车公司总经理埃尔顿·谷硕表示：“胜利从来不会自动向我们走来，我们必须自己走向下一个胜利。”

陈昊副总经理也在新年寄语中表示：“今天我们在时光的洪流中抛下一个锚点，明晰自己的坐标和使命。日月星辰，大江大河，将是我们初心不改、执着向前的见证。”

608个字的新年寄语，虽简短却有力，将东风日产对“人·车·生活”的热爱、不负时代的情怀，以及引领未来出行潮流的信念，一一呈现。

其实，如同勋章的背面总是坑坑洼洼，东风日产过去15年快速发展的光鲜业绩下，同样隐藏着许多难以忘怀的故事。

2003年东风日产开局之年，当年投产、当年销售、当年收益，销量达到6.5万辆，可谓一帆风顺。可是2004年，市场环境变化，导致中日双方股东间矛盾显现，工厂停产修整一个月。2005年，《东风日产行动纲领》出台，树立了“一个团队、一个信念、一种声音”的行动理念，实现了“从合资、合心到合力”的跨越，东风日产再度起飞。

以《东风日产行动纲领》为指引，核心，以及在此基础上形成的企业“融合文化”，深入人心的“快乐文化”、“做事文化”和“创新文化”，一直在东风日产内部延续，引领东风日产人同心协力谋求发展，对东风日产的持续、稳健发展起到极大的促进作用。