回顾过去15年风雨兼程，东风汽车有限公司党委书记、东风日产乘用车公司党委书记赵书良感慨很深：“熟悉东风日产的人都知道，公司成立15年来，经历了多少艰难险阻，最终都走过来来了。这一切攻坚克难的勇气，都成为了东风日产骨子里最宝贵的基因，最终凝聚成强大的体系实力。” 也正是在东风日产公司党委政治担当、改革担当、发展担当、人文担当、廉洁担当、共享担当的“六担当”党建格局下，把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，开创了合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路，才能打造东风日产高速发展的“合”心竞争力，创造“东风日产速度”。

双核为基，夯实全价值链体系

应对汽车产业变革，东风日产将“文化传承”和“技术创新”作为未来发展的核心竞争力，驱动企业不断向前发展。

当日历翻过2018年12月31日，东风日产再一次创造了企业新纪录。而且，东风日产的逆市增长，不仅仅是数量上的增长，更表现在质量的提升。2018年，承接东风汽车有限公司发布的“TRIPLE ONE”中期事业计划，东风日产提出“到2022年，挑战合资品牌TOP3”的事业计划。为了实现这个目标，在“文化传承”和“技术创新”双核驱动下，东风日产在产品布局、技术创新、整合营销等方面全力推进，不仅实现高质量增长，而且品牌影响力也显著提升。

在东风日产看来，“文化”是企业发展的软实力，“技术”是企业面向市场的硬实力，两者必须相辅相成，才能相得益彰。

文化传承方面，东风日产秉持“共创价值，共谋福祉”的企业使命、“经营质量比规模更重要”的经营哲学、“领先半步”的竞争策略、“崇尚挑战、渴望成功”的做事文化，以及“互相信赖、彼此欣赏”的快乐文化，形成“融合创变”的文化基因。

在企业文化建设中，东风日产还构建全方位、立体化、多层次、公平公正的人才培育、评价和成长发展体系，培养包括经营者、职业管理者、技术专家、技能员在内的核心队伍，选拔潜力突出的青年人才，建立“基础人才池”。