最后，整车企业还应该积极参与到对政府出台相关汽车鼓励政策的讨论中去，作为汽车行业的核心角色，提供最切实有效的、能够提振整个汽车行业的建议，力争最小化本次疫情对汽车行业的冲击。

危机处理三大层面

不论是地震、海啸、飓风，还是当下的COVID-19病毒，世界上充满了各种会影响企业运营的突发因素。保时捷咨询提供一套危机管理方案，含括预防到应变的相关举措。我们建议针对危机处理可以从四个主要方面着手：预防，识别，分析，行动。从企业管理要素层面要考虑三个主体：员工，客户和市场，供应链（详细分析请关注“保时捷管理咨询”公众号，回复“新冠白皮书”即可下载全文）。

总体而言，本次疫情对整体经济和汽车产业带来前所未有的影响，除了认清现有不利状况，客观评估所产生的损失，还需通过聚焦“我能做什么”来减少短期冲击，更为重要的是利用这次疫情去建立长期的优势，新冠疫情总会过去，到了那个时候企业所建立的优势将会转为胜势。