李斌：肯定是有的。再来一遍的话，我的效率肯定还可以提高一些，要更专注一些。比如时间重来一遍，我可能连蔚来资本都不做了。创业公司做得很复杂对整个团队的工作进展会有延误。如果再来一遍，我们格局可以不宏大，而要更纯粹一点，更专注一些。

　　吴婷：截至今天，你觉得蔚来面临最大的风险可能是什么?

　　李斌：我认为做汽车创业还是挺难的，很容易得巨婴症，就是其实公司并不强大，但因为要做这些事情必须要这么多人。感觉是个大公司，但其实可能价值观和系统并没有那么扎实，公司非常虚弱。我们一直说蔚来是一个创业公司，但我们内部有一些人会说，我们已经这么多人，难道还是个创业公司吗?管理层就这个问题非常难达成共识，这个东西是比较要命的。

　　嘉宾大学学员与李斌合影

　　附：李斌致股东信全文

　　我们用户的热情和支持激励我进一步思考如何在 NIO 和用户之间建立更深层次的联系。经过长时间的仔细考虑，我计划在未来的适当时间将我所拥有的 5000 万股 NIO 股份(占我所有实益拥有的 NIO 股份的约三分之一)转让给信托。虽然我将保留转让给信托的股票的投票权，但我会让 NIO 用户讨论并提出如何利用这些股票的经济利益，通过某些机制在未来实施。我相信这种信任安排进一步推动了 NIO 追求我们成为用户企业的原始愿望，并将加深我们与用户的关系。我还相信，从长远来看，NIO 用户，股东，员工和合作伙伴都将从这种安排中受益。

　　为了提供卓越的产品、超出预期的体验，同时创造一个和谐和充满活力的社区，我们需要良好的价值观来激励和团结我们在世界各地的团队。在 NIO 的早期，来自世界各地的同事们进行了一系列讨论，并为我们公司提出了以下企业价值观：